大连海参，，
，，因北纬39°黄金海域的天然馈赠与、、、六亿年物种的生命力和三百年滋补文化的底蕴
，，，早已成为中国海珍品的国家地理标志标杆。
。2025年，，大连海参全产业链规模突破300亿元，
，年产量占全国近三分之一，
，，品牌影响力指数高居海产品榜首；“一图一库一系统”溯源体系迭代至2.0版，，，目前已为45家大连原产地认定企业获发115.9万枚溯源码，，，“地理标志权威、
、、生态养殖优良、、、
、全程溯源可靠”的核心优势持续巩固。。。

3月11日，，，大连市海洋渔业协会召开第四届三次理事会，，，专题部署2026年大连海参产业重点工作。
。。站在2026年的新起点
，，面对AI时代传播变革
、、、
、消费市场升级与产业竞争加剧的多重挑战，
，大连海参产业如何实现从“规模优势”到“价值优势”
、、、、从“区域品牌”到“全国标杆”的跨越？？

以大视野拥抱数字化、、、以AI变革内容传播引领新市场，，以大心胸凝聚行业合力、、共建公共品牌，，，，以大格局深耕品质、、共谋长远
。
。。
。这“三大”的最终落脚点，
，是以大手笔重塑产业竞争力，，以大操作确保落地实效，，成就大事业。。
。   

为此，，2026年大连市海洋渔业协会将紧扣海参产业痛点，，聚焦溯源强基、、标准落地、、、、品牌赋能、、市场整治、、产业服务、、、、政企协同六大板块
，，，，构建“全链条规范
、、、、全要素赋能、
、
、全方位协同”的大连海参产业发展新格局——以数字化重塑信任、
、以标准化筑牢根基、、、以品牌化提升价值
，
，锚定高质量，，
，，奋进新征程，，向千亿产业的宏伟目标迈进
。。。

作为2026年重点工作的重中之重，，协会将以“大连海参‘一图一库一系统’”溯源体系迭代升级3.0版为核心牵引，，，，筑牢大连海参品质入口端建设。
。。。通过运用可视化“照相技术”，，推动溯源体系从“产品追溯”向“产业溯源”延伸，，实现种业、、养殖、、、采捕、
、、、加工
、、流通
、、消费全环节可视化溯源
，，构建“认码购参可视化”的消费信任闭环。
。

同时，
，，依托溯源系统数据积累，，
，倒逼各主要溯源环节管理体系标准化、、、流程化、、、、数据化，，，，推动大连海参从传统产业向现代渔业管理体系升级。。

以出台《大连海参产品质量管理规范》为抓手，
，持续完善和提升大连海参标准体系建设2.0版，，，，形成“标准—溯源—认证—品牌”的完整闭环，，，，引领大连海参产业高质量发展。。。在标准完善上
，，聚焦种业、
、、养殖、、、加工
、、流通全链条，，发布苗种生产技术流程标准和细则
，，
，，细化不同养殖模式技术规范
，
，出台冻煮料鲜炖、
、蒸食等加工工艺标准
，，规范流通环节宣传、、包装、
、冷链等要求。。。联合天猫超市出台《天猫超市甄选安心海参技术规范》
。
。 

围绕科技赋能
、、
、、品牌建设、、、三产融合、
、人才培育四大重点
，
，协同推进
，，，形成产业发展强大合力
。。

科技赋能方面，
，扩容“科技特派员+专家顾问团”，，，，共建30个实训基地，
，设立5-8个技术攻关项目，，，推动精深加工升级，
，开发高附加值产品
，，打造年供应能力超100万斤的产业化联合体
。
。

品牌建设方面，，，以2026大连海参产业高质量发展大会为平台，，
，，举办春秋采捕季、
、、全国品鉴会等活动，，，打造立体传播矩阵
，，，开设天猫、、
、、京东官方旗舰店，，，统一品牌视觉规范，，，
，提升品牌影响力。。

三产融合方面
，，依托春秋采捕季深化参旅融合
，，
，完善“产地仓+区域仓+终端店”冷链物流体系，，培育新零售模式，，，，开展打假维权行动，
，净化市场环境。。。。

重点工作部署引发会员企业广泛共鸣
，，各企业代表积极建言献策，，
，主动融入产业发展大局
，，，凝聚起共推大连海参产业高质量发展的强大合力
。。。

 大连海参拥有独特产区优势与深厚文化底蕴。。。。结合企业实践，，，
，建议
：一是由协会牵头，，组织企业重点开拓新兴市场
，，借鉴上海推广经验，，，抱团发力、
、、抢占先机；二是加快完善公用品牌VI体系与核心广告语，，，，形成统一形象与声音
，，
，，提升正品辨识度、、、遏制乱象；三是紧抓 “东北超”“苏超” 等体育文旅流量契机
，，，，有效拉动人流与销售
。。
。。我们将全力响应协会部署，
，，，加大投入、
、主动跟进，，，，与同仁携手，，共同做强大连海参品牌
、、做大市场。。

当下市场瞬息万变，，
，新零售、、预制菜需求旺盛。。。可将北京便利店早餐模式复制到大连，，，，推出海参捞饭等产品。。今年全国两会聚焦预制菜标准问题，，而海参行业传统产品形态迭代滞后
，
，一些平台对定制款产品在含盐量、、参数标准等方面提出的新要求
，，，，倒逼我们求新求变。。。

我的感悟：市场需要什么，
，，我们就紧跟趋势、、、主动配合、、、
、及时调整。
。
。。传统企业唯有适应业态变化
，，才能在时代浪潮中站稳脚跟。。。。要积极落实协会部署，，加速转型，，与同仁共促大连海参产业高质量发展。。

我们企业目前主要定位在专业OEM贴牌代工，，，，以B端业务为主，，
，
，C端涉及较少。。。。实践中最深的感受是
：大连海参企业一定要立足自身实际，
，找准定位、、、差异化发展。。。
。同时也要看到，，海参产业离不开整体市场经济大环境，，，越是这样，，，越要稳扎稳打、、、抱团发展，，，在协会的带领下，，，把各自的优势发挥出来。。

企业在互联网上一定要有 “身份”、、
、
、有 “户口”
，，让人能搜到、、、、能认可、、、、能信任。。不然规模再大
、、、、品质再好，，只能是“藏在深山无人知”。
。

这些年广参堂海珍品始终坚持一个底线：做给亲人吃
、、、做给父母吃、
、、做给孕妇吃、、
、做给孩子吃。。我们做了高额产品质量保险。。。我们品牌力不如头部企业，
，，线上投流成本高、、价格乱，
，，所以我们坚定走线下、
、、做经销商、、做高端放心货。。。不盲目跟风，，找准自己的路，
，稳扎稳打。
。。也愿意在协会组织下，
，，
，和各位同仁一起，
，
，，把大连海参这块金字招牌守护好、、、、发展好。。。

来源：大连市海洋渔业协会